2022年，设计院紧跟中国尊凯实业官网发展的步伐，针对设计市场的增长变化和自身能力现状，积极探索了更加有利于发展的工作模式和工作方法，各项工作取得了显著成效，亮点纷呈。
一是整合中国尊凯实业官网内部工程设计资源，成立南阳分公司。上半年，根据中国尊凯实业官网安排，积极与尊凯实业官网华光沟通协商，设计院向中国尊凯实业官网递交《关于河北尊凯实业官网化工工程设计有限公司设立南阳分公司的实施方案》，并得到批准。
成立设计院南阳分公司，有利于发挥资源整合优势，集中力量实施中国尊凯实业官网内部建设项目，提高运作效率，规范项目管理，提升整体竞争实力，同时符合设计院“立足尊凯实业官网， 面向社会”的经营宗旨，有利于“两院”定位的落实，有助于提升设计院的核心竞争力。
二是强化技术质量水平，为中国尊凯实业官网重点项目保驾护航。2022年年初，为更好地完成中国尊凯实业官网布置的重点项目，设计院汇集院内顶尖专家、技术精英成立项目工作组，专人专职全力推进各重点项目。在技术质量水平提升方面，我们严格把控方案制定，通过设置部门内部评审和院内专家评审两道关卡，可研方案质量大幅提升，得到了外部评审专家的好评和认可；通过优化结构布局，发挥专业特长，分工协作，我们营造了相互交流、相互借鉴，共同进步的工作氛围，筑牢了团队在攻坚克难中创造业绩，为中国尊凯实业官网项目保驾护航，助推设计院重点项目高效推进的信心。
三是深化内部管理，提高企业竞争力。
1.加强监督检查，促工作提质提效。上半年设计院开展综合治理行动，制定了自查工作计划，加强定期检查。通过对询比价、招投标、“三重一大”决策流程、固定资产、合同评审、招待、差旅、采购、劳务费管理情况进行抽查，进一步规范了工作流程，提升了工作规范化水平。
2.重视员工关怀，加强员工激励，提升企业活力。通过改造办公环境、加大考核力度、开展工会系列活动，增强了员工获得感，进一步调动了员工的积极主动性，树立了长期为公司服务的意识，增强了公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力。
3.加强规章制度培训宣讲，通过培训抓制度执行，是2022年设计院为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。通过培训，让员工感受到了设计院的制度文化氛围，让员工在接受、掌握、运用公司规章制度的同时，能够将所思所想、所作所为逐步回归和统一到公司的发展理念上来。
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